Håndtering af dilemmaer skabte nyt grundlag for karrierevalg
Mellemleder — ny rolle efter omorganisering
En mellemleder fik efter omfattende organisationsændringer klarhed over den nye rolle — og kunne træffe et informeret valg om sin fremtid.
Baggrund
En mellemleder oplevede, at jobpositionen ændrede sig på grund af omfattende organisatoriske ændringer. Lederens mål var at få sparring til at forstå og navigere i den nye ledelsesrolle og de forventede opgaver og ansvar — og at sikre, at de matchede de personlige ambitioner og ønsker for fremtiden.
Forløbet
Fire seancer, i alt tre timer. Vi arbejdede med at klarlægge de konkrete organisatoriske rammer og med at indkredse de potentielle opgaver og roller.
Personligt udbytte
Samtalerne gav lederen indsigt i de organisatoriske vilkår, herunder en konkret forståelse af, hvilke implikationer strukturer og processer havde for ledelsesrollen.
Der kom klarhed, muligheder og veje fremad, og lederen kunne træffe et informeret og selvstændigt valg om sin fremtidige udvikling og karrierevej.
Effekt for virksomheden
På kort sigt manglede virksomheden “en brik på brættet”. Men lederens fravalg tidligt i processen skabte afklaring og gav tid til flere og andre dialoger om ledelsesroller — og dermed flere muligheder for at sammensætte et stærkt og effektivt ledelseshold.
Hvad casen viser
Et tidligt, velinformeret fravalg er ofte mere værdifuldt for begge parter end et sent, tøvende tilvalg.
Casen er anonymiseret. Genkendelige detaljer om virksomhed, branche og personer er ændret eller udeladt af hensyn til fortroligheden.