Cases
Konkrete opgaver med konkret udbytte. Hver case er anonymiseret og beskriver baggrunden, forløbet og udbyttet — for både personen og virksomheden.
Forløb med den enkelte leder, chef eller nøglemedarbejder.
Sparring og konsultation
Global virksomhed — direktør
En direktør i en global virksomhed fik gennem tre samtaler overblik over både den organisatoriske virkelighed og sine egne dilemmaer.
Sparring og konsultation
Nyforfremmet chef — dialog med direktøren
Det, der lignede dårlig personlig kemi, viste sig at handle om forskellige ambitioner. Afklaringen sparede alle for måneder med konflikt.
Sparring og konsultation
Mellemleder — ny rolle efter omorganisering
En mellemleder fik efter omfattende organisationsændringer klarhed over den nye rolle — og kunne træffe et informeret valg om sin fremtid.
Sparring og konsultation
Nøglemedarbejder og faglig rollemodel
En faglig rollemodel havde mistet sit momentum. Et kort, intensivt forløb genoprettede motivationen og afværgede en opsigelse.
Forløb med ledelsesteams, projektteams og hele afdelinger.
HR- og ledelsesrådgivning
Ledelsesteam — nedlukningen i marts 2020
Da Danmark lukkede ned i marts 2020, støttede Via Ire et ledelsesteam i to parallelle spor — akut krisestyring og proaktiv scenarieplanlægning.
HR- og ledelsesrådgivning
Forsyningsbranchen — forretningskritisk anlægsprojekt
Et forretningskritisk anlægsprojekt var presset af faktorer uden for teamets mandat. En workshop på fire uger vendte samarbejdet.
HR- og ledelsesrådgivning
Afdelingschef — strategi til handleplaner
En afdelingschef ville omsætte strategiske målsætninger til konkrete handleplaner og involvere hele organisationen undervejs.
Forløb om samarbejde, trivsel og fastlåste situationer på arbejdspladsen.
Erhvervspsykologisk rådgivning
Projektleder i kritisk position — tidlig indsats
En chef reagerede på bekymrende adfærd hos en nøglemedarbejder. Fire samtaler forhindrede en sygemelding og genoprettede stabil præstation.
Erhvervspsykologisk rådgivning
Ledelsesteam — roller, ansvar og samarbejde
Et ledelsesteam bad om hjælp til konflikthåndtering. Analysen viste, at problemet var uklare roller — ikke dårlig kommunikation.