Personlig udvikling genstartede den faglige udvikling i afdelingen

Baggrund

En chef ønskede et udviklingsforløb for en nøglemedarbejder, der var faglig rollemodel for flere kolleger.

Chefen var bekymret og frustreret, fordi der “ikke skete noget”. Medarbejderen oplevede selv, at udviklingen var gået i stå — at momentum var væk. Målet var at genoprette udviklingen og sikre medarbejderens fortsatte succes.

Forløbet

Der blev indgået aftale om et kort og intensivt udviklingsforløb, som skulle danne grundlag for medarbejderens videre udvikling. Fokus var at genoprette den faglige motivation og definere konkrete, realistiske udviklingsmål, der kunne integreres i afdelingens udvikling.

• Indledende møde med chef og medarbejder for at fastlægge mål og forventninger.
• Persontest med feedback samt opsætning af enkle udviklingsmål.
• Tre måneders arbejdsperiode med fokus på at afprøve udviklingen i dagligdagen.
• 45 minutters virtuel statussparring hver 14. dag, samt ugentlig 15 minutters feedback mellem chef og nøglemedarbejder — alternativt en mentor.
• Statusmøder hver halvanden måned for at evaluere fremskridt.
• Efter tre måneder: udarbejdelse af en længerevarende udviklingsplan, som forankres hos medarbejderen.

Personligt udbytte

Medarbejderen identificerede de faktorer, der hæmmede motivation og fremdrift, og fik taget højde for dem i planlægningen.

Det gav fornyet motivation omkring den faglige udvikling og afklaring af egen rolle i afdelingens udvikling. Der blev opstillet konkrete og realistiske udviklingsmål, som blev integreret i dagligdagen.

Effekt for virksomheden

Samtalerne afdækkede en potentiel opsigelse, som blev afværget. Medarbejderens motivation og faglige udvikling blev revitaliseret.

På lang sigt blev den faglige profil styrket, nøglemedarbejderen fastholdt som rollemodel for faglig udvikling, og den tidlige indsats sikrede, at vigtige kompetencer blev bevaret og udvidet.

Hvad casen viser

Stilstand hos en faglig rollemodel smitter af på hele afdelingen. Derfor giver en målrettet indsats hos den enkelte ofte et udbytte, der rækker langt ud over personen selv.