En tidlig indsats skabte trivsel og undgik en sygemelding
Projektleder i kritisk position — tidlig indsats
En chef reagerede på bekymrende adfærd hos en nøglemedarbejder. Fire samtaler forhindrede en sygemelding og genoprettede stabil præstation.
Baggrund
En chef var bekymret for adfærden hos en nøglemedarbejder i en kritisk projektlederposition. Chefen så risici for påvirkning af leverancer, en eventuel sygemelding eller ultimativt en opsigelse fra projektlederen.
En indledende sparring med chefen afdækkede behovet for en tidlig indsats. Chefen besluttede at tilbyde projektlederen et sparringsforløb for at afklare udfordringerne og identificere interne og eksterne tiltag, der kunne hjælpe efter behov.
Forløbet
Projektlederen blev tilbudt fem samtaler på kontoret à en time. Fire blev afholdt. Fokus var at afdække og vurdere belastningsniveauet og udvikle strategier til at forbedre trivsel og præstation.
Personligt udbytte
Medarbejderen erkendte et vedvarende højt belastningsniveau, som havde påvirket både trivsel og præstation.
Gennem samtalerne fik projektlederen redskaber til at forstå belastningen i rollen, mitigere de mest betydende faktorer og justere vilkårene fremover. Det resulterede i øget personlig trivsel og effektivitet.
Effekt for virksomheden
Medarbejderen fik korrigeret sin arbejdsstil og justeret de eksterne faktorer og præsterede igen stabilt i projektlederrollen.
Den tidlige indsats forhindrede problemer i leverancerne ud af huset og undgik en sygemelding. Derudover fik virksomheden en projektleder med et løft i sit personlige kompetenceniveau — til glæde for fremtidige projekter, kolleger og samarbejdspartnere.
Hvad casen viser
Når en leder handler på sin bekymring tidligt — frem for at afvente — er indsatsen både kortere, billigere og mere skånsom for alle parter.
Casen er anonymiseret. Genkendelige detaljer om virksomhed, branche og personer er ændret eller udeladt af hensyn til fortroligheden.